一个招聘小组讨论三名候选人。关于甲的几项优点，所有成员事前都看过；关于甲的一项严重风险，却只有一人拿到。会议上，共同优点很容易被多人重复，独有风险只获得一次发言机会，甚至在大家形成初步偏好后被轻轻带过。小组拥有作出较好判断所需的全部信息，却未必把它们合起来。
Stasser 与 Titus 用“隐藏档案”实验系统研究了这种现象：信息被分散到成员手中，只有汇总独有线索才能找到最佳选项，但讨论往往偏向所有人已经知道的材料。这被称为共同信息偏差。共同材料有更多潜在讲述者；每次再次出现，还会让人感到彼此一致、信息重要。独有材料则更难被重复验证，也可能与已形成的偏好冲突。
涵盖二十五年研究的元分析确认，隐藏档案任务对群体仍然困难，但结果并非固定不变。讨论时间、任务类型、成员是否知道“谁掌握什么”、是否重视准确性而不只是尽快达成一致，都会影响信息交换。因此，会议失败不能仅归咎于某个成员沉默或团队性格。更稳妥的中心判断是：把人放在一起只创造了汇总知识的机会，并不自动完成汇总。若决定确实依赖分散证据，先让每人报告独有事实、再表态，比从偏好投票开始更可能暴露隐藏线索；这是一种过程设计，不是对所有会议都有效的保证。
https://doi.org/10.1037/0022-3514.48.6.1467
https://doi.org/10.1177/1088868311417243
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