共同知识：为什么大家都知道还不够？

共同知识不是“许多人碰巧知道同一件事”。它还要求每个人知道其他人知道，并知道其他人也知道这种相互知晓。这个看似绕口的递归结构，改变的不是事实本身，而是人们能否放心地据此行动。

例如，负责人分别给五位同事发邮件，说会议改到三点。即使五个人都读到了，他们仍可能怀疑别人是否收到，因而不敢调整共同安排。如果同一变更在全员会议上公开宣布，而且所有人都看见其他人听到了，它便更接近共同知识。大家不必再私下猜测谁掌握了什么，协调成本随之下降。

共同知识与共享信息不同。共享信息只说明内容分布相同；共同知识还包含对这种共享状态的相互确认。它也不等于“常识”：一件事可以广为人知，却未必知道具体群体中的其他人是否知道。公开公告、共同见证和可见的规则之所以重要，往往不是因为它们第一次提供事实，而是把分散的私人判断转成可共同依赖的行动基础。

这个概念连接认识论、博弈论、组织沟通和多智能体协作。中心问题不是信息有没有送达，而是每个参与者能否合理预期别人也会据此行动。

https://plato.stanford.edu/entries/common-knowledge/