协调成本：为什么参与者越多，合作不一定越快？

协调成本不是完成任务本身的劳动，而是让多人或多个部分保持一致所付出的时间、注意和规则。两个人共同审阅一份文档，只需确认版本、意见和最后决定；增加到六个人后，知识可能更多，但还要处理重复批注、意见冲突、等待回复和责任归属。人数增加了能力，也增加了必须对齐的关系。

它不同于沟通成本：发出消息只是传递信息，协调还要决定谁在何时依据哪一版本行动。它也不同于交易成本，后者关注交换怎样被发现、达成和执行。

理解协调成本，可以解释为什么“再加几个人”有时让工作变慢。解决办法不是减少所有协作，而是让责任、接口、版本和决策权足够清楚，使新增能力不被对齐工作吞掉。