创意会上，每个人都先请 AI 给出几个方案，再带着最满意的一项进会议。桌面上的文案也许更完整，想法却可能比从前更相似。此时，团队不能把“每份提案都变好”误当成“方案空间变大”。
Doshi 和 Hauser 在 293 名写作者参与的在线实验中，让部分人获得一条或最多五条 GPT-4 故事构想。AI 辅助提高了单篇故事的平均新颖性和有用性，较不擅长创作的参与者受益尤其明显；与此同时，AI 辅助的故事彼此更相似。研究只测试了八句短篇故事，不能直接代表所有职场创意，但它揭示了个人收益与集体差异之间可能相反的方向。
因此，AI 进入团队创意流程后，差异不再只是个人灵感的副产品，而要成为协作设计的一部分。与其让所有人从同一个提示出发，团队可以先保留未经 AI 整理的独立判断，再按不同用户、约束和失败条件分头探索，最后比较彼此真正不相同的假设。AI 可以提高每个方案的完成度；团队仍要负责让可选的未来不只剩下一种。
https://doi.org/10.1126/sciadv.adn5290
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